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以改革创新助推精细管理
——2019年工作会议精神解读
时间:2019-01-17 11:56:26  浏览:0次  来源: 办公室  作者:杨敏哲
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改革创新是企业发展的根本动力。刚刚结束的2019年度工作会议掀开了我们转型升级、改革发展的新篇章。会上,董事长、总经理均对企业改革创新取得成绩作了肯定。在指出集团公司将今年作为“精细管理年”发展主题时,对持续加快改革创新提出了新的要求,明确了工作思路,安排了具体事项。认真学习理解和切实贯彻会议关于改革创新的精神,要从“精细”上下功夫。

一、改革就是更加往精里改、往细里改,确保方向上的精确度和落实上的细致度

会议指出精细管理本质是将目标任务进行分解、细化和落实的过程,要求目标更精准、任务更细致,从宏观到微观“准”字出手,“细”字发力,通过改革发展实现精准发力,在运营管理上精耕细作,推动各项工作精益求精、好上加好。这就要求我们在企业发展的目标方向上更加精准,在任务落实上更加细致。

这一目标的实现依赖于:一是强化顶层设计,实现精准发力。落实《深化改革推进高质量发展三年行动计划》,贯彻供给侧结构性改革意见,优化国有资本投资领域和方向,加快推进产业做大做强。二是优化产权结构,激发企业活力。加快工程技术与装备制造板块的股权多元化改革,与民营资本加强合资合作,充分释放混改效能,不断助力企业发展。三是跟进最新动向,争取改革主动。关注中省关于成立国有资本投资、运营公司及行业改革最新动向,积极争取政策倾斜,在先行先试中赢得主动。

二、创新就是更加让精发力、让细出彩,增强方式上的灵活性和技术上的创新性

会议指出精细管理强调的是系统思维、问题导向、精准施策、主动作为、务实作风和用心工作,从思维方式到经营管理到文化理念的全面提升。追求的是释放生产力,发展生产力,把大家从基础性、重复性工作中解放出来,更加有效地解决重要问题和复杂问题。这就要求我们在企业发展中优化和改进经营管理方式,从“粗放型”向“精细型”转变,以结构精细推动质量优化。

这一目标的实现依赖于:一是推动技术改造升级。坚持把创新作为引领国有企业改革发展的第一动力,加大技术改造力度,组织实施新一轮大维修更技改项目,实现挖潜增效。二是优化创新体制机制。整合创新资源,加快研发平台建设和科技资质认定,进一步提升系统企业综合创新能力。研究实施重大技术改造升级工程,提升产业智能化水平。三是加快创新成果转化应用。发挥企业科协作用,加快成果转化应用,为高质量发展提供强有力技术及项目支撑,真真切切将科技成果转变成实实在在的效益。

改革创新本身就是一种精细管理,是新时代新形势下的新要求,是贯彻新发展理念的有力举措,是我们企业自身发展的迫切需要。必须深刻认识深化国企改革创新的重大意义,加快推进创新型企业建设,进一步激发发展活力和内生动力。

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