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陕西派思燃气产业装备制造有限公司2019年度工作安排
时间:2019-01-15 18:29:04  浏览:0次  来源: 陕西派思燃气产业装备制造有限公司  作者:
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1.完善内部市场服务,加大外部市场开发。继续将撬装设备、LNG加气站及应急调峰相关设备的研发及制造作为公司2019年度销售业绩新的增长点,对集团内部市场,继续完善服务,加强客户回访,提升客户满意度。对集团外部市场,对省内的重点项目进行调研,加大市场开发力度和资金投入,抢占省外燃气设备市场,开展与行业内相关代理商合作,代理公司产品,使公司产品更快捷、更广泛的进入市场,实现互利共赢。

2.建立合格供应商资质库,确保货源稳定。完善合格供应商资质库,建立《合格供应商名录,建立供应商动态管理制度,实行精细化管理,稳定主要原材料的供应渠道,保持质量与交期的长期稳定,提升零部件质量,进而提升产品质量。严格控制采购成本,坚持依法招标,依规采购,有效控制法律风险。

3.加强项目管理,及时交货。强化效能建设,统筹销售、技术、采购和生产等各职能部门的工作,按时保质保量完成项目交货。及时向设计部门反馈生产现场发现的问题,为产品的设计优化提供依据,为降低项目成本提供参考。

4.加快资证办理,增加产品类别。抓紧办理《压力容器(A1、A2)制造许可证》。本着“引进来与走出去”的原则,引进成熟企业的产品技术,灵活应用资质授权、联合体投标等合作方式,实现公司销售产品的多样化。借助铁腕治霾政策,在做好现有设备的同时,加大科技投入,拓宽产品类别。进一步与高校科研院所,国内外企业开展技术合作,增强研发能力,不断提高燃气产业装备制造水平。

5.强化安全管理,确保风险可控。建立并完善风险识别与隐患排查治理双重预防机制,突出抓好安全生产宣传教育培训工作,加强安全生产应急管理,启动安全生产标准化达标建设及ISO14001环境管理体系认证工作,保证各项生产经营活动安全有序进行。

6. 紧抓党建工作,推进作风建设。坚持“三会一课”制度,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,继续开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,集中开展违规收送礼金问题专项整治与形式主义、官僚主义集中整治,坚决执行党中央八项规定精神及要求,为公司生产经营工作提供保障。

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